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Ihre Führungskraft geht für ein halbes Jahr in Mutterschutz und der Ausfall soll nur vorübergehend kompensiert werden? Oder ein erfahrener Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit aus? In diesen Beispielen ist die Zusammenarbeit mit mir sinnvoll und kurzfristig umsetzbar, damit wichtige Prozesse in Ihrem Unternehmen weiterlaufen .
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Ein Bereich soll neu gegründet oder ein wichtiges Projekt realisiert werden und das Know-how ist intern nicht vorhanden. Mit meinem Fachwissen und meiner Erfahrung kann Ihr Unternehmen schnell auf Herausforderungen reagieren, ohne einen langwierigen Rekrutierungsprozess durchlaufen zu müssen.
Oft sind Prozesse festgefahren, müssen hinterfragt, optimiert oder neu aufgesetzt werden. Ein externer Berater bietet oft einen objektiveren und unvoreingenommeneren Blick auf bestehende Unternehmensprobleme. Dies kann neue Perspektiven und innovative Ideen für Ihr Unternehmen fördern.
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Interim Manager haben den Vorteil, dass sie dem Unternehmen helfen, Personalkosten zu senken. Sie arbeiten in der Regel projektbezogen oder zeitlich befristet, also ohne langfristige Verpflichtungen wie bei Festangestellten. Anfallende Kosten sind bei Auftragserteilung klar definiert.
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Ein Interim Manager hat oft deutlich mehr Erfahrungen in den verschiedensten Branchen und kann sich leicht an neue Umgebungen anpassen und auf Veränderungen am Markt reagieren. Dieser Weg zu mehr Flexibilität ermöglicht Ihnen eine optimale Planung der vorhandenen Ressourcen.
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Im kostenlosen Experten-Call (telefonisch oder via Zoom) sprechen wir über Ihre Ziele, Wünsche und Anforderungen. Ich bewerte diese und stimme Ihre Erwartungen mit dem Zielbudget ab.
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Nach Freigabe des Angebotes lasse ich Ihnen den Dienstvertrag für Interim Manager zur Prüfung und Unterzeichnung zukommen. Mit Vertragsunterzeichnung stehe ich Ihnen ab dem vereinbarten Zeitpunkt zur Seite.
